學賈伯斯開旗艦店 鳳梨酥變精品

作者： 文●尤子彥 | 商業周刊 – 2013年10月18日 下午12:31

台北、新加坡、上海、東京⋯⋯，在亞洲一線城市展店，不再只是精品商標的專利。最快今年底，誕生於中部八卦山的「微熱山丘」，將成為第一個在這四個城市開店的本土烘焙品牌，和LV等跨國精品當鄰居，顛覆台味糕點只能在商場美食街當配角宿命。

擴散。攻國際城市 不到五年，從彰化開到東京

走出台灣第一站，微熱山丘選在1887年建造的新加坡萊佛士酒店設櫃。今年10月甫開張的上海店，落腳有萬國建築群之稱的「洛克‧外灘源」。至於攻進甜點大國日本，則勇闖東京南青山表參道，和同為大師級的伊東豊雄TOD's 精品店、青木淳打造的LV全球旗艦級據點，同台爭豔。

「一出場，我們就要讓這個台灣品牌，拉到空前未有的高度！」下這豪語的，是微熱山丘創辦人，也是前銓鼎科技（現已併入大聯大的IC通路商）董事長許銘仁。

正是這樣的品牌國際化策略，2008年底，金融海嘯後成立，隔年4月賣出第一塊鳳梨酥的微熱山丘，短短不到5年時間，便從八卦山走到遠在2000多公里之外的東京，完成亞洲重點市場的布局。

經營團隊規畫，在台售價一塊35元的土鳳梨酥，未來都將採空運出口，上海地區定價是每塊人民幣12元（約合新台幣60元）、東京零售價格暫定約250到300日圓（約合新台幣75元起跳），市場定位在精緻伴手禮。

今年7月出任微熱山丘顧問的前友達光電總經理陳來助解析，「它開店的邏輯（指只開旗艦店不走一般店面），其實和賈伯斯開蘋果旗艦店的通路策略一樣！」

立足。磨出差異化 產線不外移、不掛牌上市

許銘仁表示，微熱山丘最終目標是打造台灣品牌，不是開麵包店做門市生意；要做「農企業」而非局限在鳳梨酥。農企業意味的是，如同奇異果之於紐西蘭。「如果我定義自己是食品業，和這一行既存的對手競爭，早就完蛋了。」

財團上門邀請，合資前往對岸設廠生產搶市、擴大市占率的構想，也因不符品牌發展策略遭婉拒。「店可以輸出海外，但生產線、鳳梨餡原料，說什麼都不會移出。」許銘仁強調。

之所以信誓旦旦，和長年在科技業這個規模成長、獲利卻不斷遭擠壓的行業打滾過，有直接關係。「海外擴廠、衝刺營收、掛牌上市等，所有科技業走過的老路，微熱山丘都不會覆轍，」他認知到，經營品牌和做代工，思維截然不同，「差異化越大，品牌能見度就越高，」許銘仁如此主張。

打造品牌固然需要差異化，但如何才不會陷入「為差異化而差異化」的迷思？

「取勢、明道、優術」引戰國大思想家韓非子致勝策略，許銘仁說明，微熱山丘誕生在金融海嘯後，品牌精神定位在「返璞歸真」，乃取時代趨勢；「明道」為運用電子商務與網路宅配的成熟技術；「優術」則是引外部品牌顧問，定調產品與專賣店空間的識別風格。

想把台灣的美好，輸出到國際市場，是許多在地產業的初衷與共同夢想。微熱山丘初登場便告捷，其不求規模極大化，以打造風格占領人心的經營觀點，是勝出關鍵。雖未必不易複製，但難便難在，產品固然容易複製，但品牌背後的深刻思考，唯獨創才值錢。