郁筱平TQC Access 2007 406 題解題教學

郁筱平TQC Access 2007 406 題解題教學

7种形式的Android Dialog使用举例

在Android开发中，我们经常会需要在Android界面上弹出一些对话框，比如询问用户或者让用户选择。这些功能我们叫它Android Dialog对话框，在我们使用Android的过程中，我归纳了一下，Android Dialog的类型无非也就7种，下面我分别向大家介绍这7种Android Dialog对话框的使用方法，希望对大家能有所帮助。

1.该效果是当按返回按钮时弹出一个提示，来确保无误操作，采用常见的对话框样式。

创建dialog对话框方法代码如下：

protected void dialog() {
　　  AlertDialog.Builder builder = new Builder(Main.this);
　　  builder.setMessage("确认退出吗？");
　　  builder.setTitle("提示");
　　  builder.setPositiveButton("确认", new OnClickListener() {
　　   @Override
　　   public void onClick(DialogInterface dialog, int which) {
　　    dialog.dismiss();
　　    Main.this.finish();
　　   }
　　  });
　　  builder.setNegativeButton("取消", new OnClickListener() {
　　   @Override
　　   public void onClick(DialogInterface dialog, int which) {
　　    dialog.dismiss();
　　   }
　　  });
　　  builder.create().show();
　　 }

在onKeyDown(int keyCode, KeyEvent event)方法中调用此方法 

public boolean onKeyDown(int keyCode, KeyEvent event) {
　　  if (keyCode == KeyEvent.KEYCODE_BACK && event.getRepeatCount() == 0) {
　　   dialog();
　　  }
　　  return false;
　　 }

2.改变了对话框的图表，添加了三个按钮

创建dialog的方法代码如下：

Dialog dialog = new AlertDialog.Builder(this).setIcon(
　　     android.R.drawable.btn_star).setTitle("喜好调查").setMessage(
　　     "你喜欢李连杰的电影吗？").setPositiveButton("很喜欢",
　　     new OnClickListener() {
　　      @Override
　　      public void onClick(DialogInterface dialog, int which) {
　　       // TODO Auto-generated method stub
　　       Toast.makeText(Main.this, "我很喜欢他的电影。",
　　         Toast.LENGTH_LONG).show();
　　      }
　　     }).setNegativeButton("不喜欢", new OnClickListener() {
　　    @Override
　　    public void onClick(DialogInterface dialog, int which) {
　　     // TODO Auto-generated method stub
　　     Toast.makeText(Main.this, "我不喜欢他的电影。", Toast.LENGTH_LONG)
　　       .show();
　　    }
　　   }).setNeutralButton("一般", new OnClickListener() {
　　    @Override
　　    public void onClick(DialogInterface dialog, int which) {
　　     // TODO Auto-generated method stub
　　     Toast.makeText(Main.this, "谈不上喜欢不喜欢。", Toast.LENGTH_LONG)
　　       .show();
　　    }
　　   }).create();
　　   dialog.show();

3.信息内容是一个简单的View类型

创建dialog方法的代码如下：

new AlertDialog.Builder(this).setTitle("请输入").setIcon(
　　     android.R.drawable.ic_dialog_info).setView(
　　     new EditText(this)).setPositiveButton("确定", null)
　　     .setNegativeButton("取消", null).show();

4.信息内容是一组单选框

创建dialog方法的代码如下：

new AlertDialog.Builder(this).setTitle("复选框").setMultiChoiceItems(
　　     new String[] { "Item1", "Item2" }, null, null)
　　     .setPositiveButton("确定", null)
　　     .setNegativeButton("取消", null).show();

5.信息内容是一组多选框

创建dialog方法的代码如下：

new AlertDialog.Builder(this).setTitle("单选框").setIcon(
　　     android.R.drawable.ic_dialog_info).setSingleChoiceItems(
　　     new String[] { "Item1", "Item2" }, 0,
　　     new DialogInterface.OnClickListener() {
　　      public void onClick(DialogInterface dialog, int which) {
　　       dialog.dismiss();
　　      }
　　     }).setNegativeButton("取消", null).show();

6.信息内容是一组简单列表项

创建dialog的方法代码如下：

new AlertDialog.Builder(this).setTitle("列表框").setItems(
　　     new String[] { "Item1", "Item2" }, null).setNegativeButton(
　　     "确定", null).show();

7.信息内容是一个自定义的布局

dialog布局文件代码如下：

创建dialog方法的代码如下： 

LayoutInflater inflater = getLayoutInflater();
　　   View layout = inflater.inflate(R.layout.dialog,
　　     (ViewGroup) findViewById(R.id.dialog));
　　   new AlertDialog.Builder(this).setTitle("自定义布局").setView(layout)
　　     .setPositiveButton("确定", null)
　　     .setNegativeButton("取消", null).show();

好了，以上7种Android dialog对话框的使用方法就介绍到这里了，基本都全了，如果大家在android开发过程中遇到dialog的时候就可以拿出来看看。

另外注，本文参考文章： 
http://android.tgbus.com/Android/tutorial/201107/359812.shtml

資料來源

經典名言

有勇氣才能建立信心，有信心才能產生勇氣--James M. McCurley,美國紐奧良
我如果能先說服自己，就能說服任何人 Sepp Nagle ,德國慕尼黑
我用我的新推銷，不用墨守成規或照本宣科的台詞--Omar Boco,南非約翰尼斯堡
我奮力相信我自己，即使別人已經放棄我--John L.Delainey 愛爾蘭香儂
要人家關心你，你必須先關心他們--Robert Armstrong 英國倫敦
我寧可做夢、嘗試和孤注一職，也不願僅僅 存活和空留遺憾。 Bill Olsen 美國達拉斯
我料到有些人會惡意中傷我，我當然不會供應他們武器。 Esterbrook 爵士，英國南安普頓
我發現我聽從越多建議，距離我的目標就愈遠。D.L.Rivera，墨西哥墨西哥市
如果夠努力，我就能讓別人看我如同我看自己，而我喜歡我眼中的自己。 Gino Musso ，義大利羅馬

建仔：留下等機會「做好準備 必有留人處」

建仔選擇留下，是為了做好準備，因為機會是留給做好準備的人。從成績來看，建仔說到做到，已準備就緒，現在就等機會降臨。

就在選擇留在洋基的隔天，建仔立即繳出七局無失分的完美佳作，等於是為自己的決定做了一次最棒的宣示，「我已做好準備，這樣的好手豈能錯過，在好投手一向難尋的當今球壇，就算洋基不賞識，將來必有留人處。」

建仔是否真有機會，由於球季僅開打兩個月，目前的當下還很難判斷，照理說以洋基先發輪值遇到的困境，建仔的機會應該很大，但洋基須先更動40人名單，手續較複雜。更重要的是，建仔的好投在洋基高層心中仍不具說服力，尚未棒到讓洋基覺得非升上建仔不可。

然而隨著球季進行，有機會搶奪季後賽門票但欠缺投手的球隊會逐漸浮出檯面，當時序愈接近球季中，各隊對於好手的需求度會越大，屆時建仔若能持續優異的演出，建仔的未來情勢就會愈明朗，想要獲得大聯盟合約，成為他隊補強目標的可能性就越大。

對建仔來說，現在能做的就是盡人事聽天命，先盡力做好自己的工作，投出成績，並保持耐心，才有等待或要求機會的資格與本錢。

今天建仔的光芒3A對手中，有一位熟悉的老戰友，那就是前洋基隊友鄧肯(Shelley Duncan)，建仔和鄧肯都是33歲，兩人前後只差一年進入洋基體系，職棒戰場奮戰十多年後，都在等待重返大聯盟的機會。

其實在各隊的3A名單中，像建仔或鄧肯這般等待機會的前大聯盟好手不計其數，這是大聯盟競爭十分激烈之事實，也是現實，相信他們都共同抱持一個目標，只要做足準備，機會必會降臨。

【2013/06/02 聯合晚報】

全文網址: 建仔：留下等機會「做好準備 必有留人處」 | 美國職棒 | 運動大聯盟 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/SPORTS/SPO1/7937726.shtml#ixzz2V8boTV00
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聯電轉寄電子郵件的革職風波

• 2001-08
 
• Cheers雜誌11期

日前，聯電以「不務正業」為由，將10位任意轉寄董事長曹興誠致員工公開信件的員工予以革職。聯電此舉，在園區網站上被戲稱為「白色恐怖」。到底網路使用的規範與法律依據何在？今後當我們按下滑鼠的那一刻，是否還需要多一些考慮？

7月2日，聯電董事長曹興誠透過電子郵件發表致員工公開信，短短數小時之內，該文章已經傳遍整個科學園區的同業廠商，競爭者台積電員工的信箱更是人手一封。

三天後，聯電以「不務正業」、將公司內部文件傳送給競爭對手、大量散佈為由，將轉寄該信件的10位員工革職。由於聯電以未事先預警、更未給付資遣費的「革職」方式處理，引起園區一陣騷動。

聯電風波在園區的23xx討論網站上被戲稱為「白色恐怖」，也引起各大企業一陣廣泛的討論。

讓很多人意見僵持不下的，就是陳水扁總統的那句口頭禪：有那麼嚴重嗎？

究竟嚴重不嚴重，我們可以由這場風波所引發的幾個面向來探討。聯電的案例，讓大家再度重視網路與電子郵件的使用，及公司機密資訊的保護問題。

勞委會表示，聯電的個案是台灣企業首次因為員工轉發電子郵件而遭開除的首例。

長期專注於勞動法規的劉志鵬律師指出，電子郵件的使用在台灣是很新的議題，縱然在英美國家，相關的法規及判例也都還在起步的階段。

據趨勢科技全球研發執行長陳聖雄觀察，美國許多判例顯示，因為網路及電子郵件都被視為商業工具（businesstool），屬於公司的財產，公司具備所有權，員工只有使用權，因此公司有權查閱員工的上網內容及電子郵件，甚至予以刪除。

可見即使在極度重視個人隱私權的美國，其判例卻顯示公司經營權凌駕個人隱私權之上。

陳聖雄提到，英特爾曾有一名員工，離職時將全部員工的電子郵件地址拷貝帶走，此後天天寄發批評信件給所有員工，抒發對英特爾的不滿。後來法院宣判英特爾勝訴，其電子郵件系統有權擋掉並刪除該離職員工寄來的電子郵件，該離職員工不得主張其言論自由。

但縱使有判例支持，企業監聽員工電話或購買軟體監控員工網路行為的做法，仍使經營權與隱私權之間的衝突，形同無解。

國內企業管理意識不一

反觀國內，除了發展成熟的大型組織，一般企業對網路及電子郵件的使用規定不明，缺乏管理概念。

趨勢科技依據國外作法，規定電子郵件及網路瀏覽器均屬於公司財產，公司可主張所有權。

外商銀行對於員工保密、網路使用的規定，腳步也很快。花旗銀行人力資源副總李崇領拿出花旗的網路使用規定：員工不應「張貼、轉寄、下載、瀏覽、連結攻擊性、脅迫恐嚇、仇恨、侵略性、色情的、種族性別等訊息、文章及玩笑。」

台積電平衡經營權與隱私權的作法是，盡到告知的義務，提醒員工公司的監聽或監看行動。「員工明知公司會定期審查機密資料的保護程度，就不該利用公司的電子郵件作私人、私密的用途，否則就等於宣告放棄隱私權，」台積電法務部經理方淑華指出。

機密為可受公評之事

聯電雖然以不務正業為由開除員工，事後卻曾對媒體表示，依據內部資訊管理條例，對於資訊保密的規定嚴格，若員工進行傳散，不只遭到革職，可能還會吃上官司。

可見電子郵件只是傳散該公開信的工具，該信的內容才是聯電高層所關切的。

許多上園區網站的網友認為，外傳公司內部文件，固然違反公司規定，但是該公開信內容並沒有機密可言，10位員工「罪不至死」。

而所謂的企業機密資訊，可以由內容與處理方式兩個層面來探討。

劉志鵬律師表示，信件內容是否機密，應是可受公評之事，並非由資方單方面來認定。

他認為，根據營業秘密法第二條規定，該信件內容或許符合「經營資訊」這類的營業秘密。

但就機密資訊的處理方式而言，營業秘密成立的一個要件是「已採取合理的保密措施」。如果聯電認定該公開信為機密，卻以電子郵件方式散發給全體員工，並未刻意將該信當成密件來處理，將使這份文件喪失機密文件的認定價值。「當初資方若在信件上加註機密，並說明文件重要性及外傳後果，解雇員工的爭議或許比較小，」劉志鵬律師認為。

勞資雙方處理角度不同

關於聯電案例的後續處理，園區管理局勞資組課長廖宗政說明，已經與聯電高層接觸，並瞭解事情始末。但是勞資關係建立在雙方合意的基礎上，一旦發生勞資糾紛，必須視雙方簽定的勞動契約及企業內規而定。因此除非解雇員工出面爭取工作權，否則他們也很難介入。

宏�集團新成立的子集團——緯創資通，其人力資源處長呂財裕強調，宏�集團甚至連電話分機表都屬於機密資料，免得外流，使競爭對手、獵人頭公司清楚各部門人員的配置。

站在資方的角度，呂財裕認為，只要聯電對於內部文件的傳散訂有明確的保密規範，員工將文件外傳的行為便違反勞動契約，聯電予以解雇並不過當，只是凸顯出這些員工缺乏紀律罷了。

處於勞方的立場，劉志鵬律師認為，勞動法雖規定，違反勞動契約或工作規則情節重大者，得予以解雇，但是「情節重大」是個不確定的法律概念。

他提到，台北地方法院勞工法庭已經承認「解雇最後手段原則」，即企業要解雇勞工，其違約情節必須已經到「非解雇不可」的地步。因為解雇牽涉到勞工工作權的存續，彷彿宣告死刑，自然應該特別謹慎處理。

提高警覺才能明哲保身

有鑑於企業對於網路、電子郵件的管理嚴密程度不一，法界與業界對於機密資訊的保護也沒有共識，勞方與資方該如何拿捏彼此的分際，才能明哲保身，避免無謂的爭議？

劉志鵬律師建議資方，在制訂網路及電子郵件使用規範、定義機密資訊的過程中，應聽取員工及工會的意見，由勞資雙方共同制訂遊戲規則，減少日後爭議，並設置員工申訴管道，才是合理的工作環境。

李崇領認為，資方平時應從教育訓練著手，教導員工將文件分類，瞭解文件處理不當的後果的效應。

方淑華建議工作人，時時提高警覺，只要與公司業務相關的事情，就不要外傳、對外講，甚至部門與部門之間，都得保守業務機密，這是最有把握的判斷。

她也強調，工作人應熟悉公司內部規定與相關法律，才能判斷後果的嚴重性。因為員工洩密不只會被公司解雇，有可能還須民事賠償，甚至擔負背信、圖利他人等刑事責任。

平時釐清公私的分際，妥善使用傳真、電子郵件等「商業工具」、警覺地保守公司的機密資訊，是避禍的不二法門。或許正如23xx網站上一位網友所言，「好的習慣一養成，遺憾就不會有。」

台積電的機密資料保護機制

走進台積電，隨處可見「保護機密文件是我們對顧客、股東及公司同仁的承諾」這樣的海報標語。

「台積電對於機密資訊的保護，一切從教育訓練著手，」台積電法務部經理方淑華強調。

四年前，台積電外聘顧問，花了兩年的時間，重新檢討內部的機密資料保護機制，正式實施「業主資訊保護計畫」（PIP，proprietaryinformationprotection），範圍從網路、貨物進出、門禁到碎紙機的設置，都訂出詳細、具體的資訊保密方案。

「制度設計完善，仍要回歸教育員工的原點，教員工分類、處理不同等級的資料。在台積電，最機密的文件甚至連傳真都不行，必須親自送達，」台積電公關室經理曾晉皓強調。

每個月，台積電每個部門還會選出一位「糾察隊員」，交叉審查彼此資料的處理及保密狀況。

11期 別和成功擦肩而過

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「資訊保密是員工基本的認知，沒有部門的分別，」方淑華指出，例如，研發部門掌握關鍵技術與製程；銷售部門處理客戶及報價資訊；財務單位接觸公司第一手數據資料，即使早晚都會對外公佈，但時機不對，將帶來衝擊。

方淑華認為，員工洩密多是無心之過，公司平時唯有養成員工保密的意識，才能避免無形的衝擊。

用LINE請假惹惱主管 遭逼離職

台中一名女業務員生理痛，想跟公司請假，居然是用手機通訊軟體LINE，傳訊息請假，但主管認為這樣的請假方式「不尊重工作」，也沒有職場倫理，不讓她休，兩人發生口角，公司還把對話內容公開成「教案」，拿來告誡其他員工，女業務員認為隱私遭侵犯，但公司卻反過來要她自己離職，勞工局表示除非有明文規定禁止用LINE請假，否則不能以這種理由開除員工，公司最後只好協調讓女業務員回去上班。

女性上班族一年可以請12次的生理假，是法定勞工權益，但台中有女業務員請生理假，卻差點因此丟了工作。

生理期肚子痛，用手機通訊軟體LINE和主管請假，踢到鐵板，台中的李姓業務員，上個月24日因為生理期來，肚子痛不舒服，早上8點傳LINE給主管，說自己肚子痛，想請一天生理假，以為請假成功，就沉沉睡去，這樣的請假方式，連一般上班族都覺得不妥。民眾：「我覺得應該要直接跟主管說，尊重主管。」

民眾：「親自跟主管請假比較好。」記者：「如果妳是主管，妳會生氣嗎？」民眾：「我可能會care。」

睡醒後才發現陳姓主管，批評她傳簡訊請假後就失聯，不尊重工作、不尊重主管，不會准假，李姓女子看了傻眼，回撥電話和主管起口角，隔天公司竟然要她自動離職。

遭投訴公司總經理：「並沒有不准假這種事，請假本來就有請假的程序，管理上面有些疏失，沒有注意到個人隱私這部分，是我們還要再教育的。」

公司解釋，已經和李姓業務員達成協議不會懲處，但生理假是勞工法定權益，勞工局祭出罰則，提醒雇主，性別歧視不應該。

TVBS – 2013年6月3日 上午11:59

資料來源

2013台灣國際創意大賽

本屆主題

一起 Togetherness 科技與網路不那麼發達的從前，人們透過聊天喝茶等直接互動來建立關係或維繫情感；而隨著進入現代智慧的生活，我們的溝通方式，已經轉而被數位化的文字與圖像取代並佔滿生活。 人與人有形的距離縮短了，心與心之間無形的距離卻陌生了。 希望用一份「一起」的心情、「一起」的觀念，投入新的思考角度與設計手法，來找回「一起」的歸屬感，藉由創意找回美好生活中該有的溫度、感動與驚喜！ 前往網站