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2013年10月10日 星期四

全世界漫步在雲端-淺談科技新知識『雲端運算』

林姿華
國立高雄師範大學工業科技教育學系碩士班研究生

壹、前言
雲端風暴已經來襲,這是一場正在改變全球十億人口使用電腦資訊的新革命!雲端運算Cloud Computing被視為明年全球十大企業科技趨勢之首,它所引發的炫風正襲擊著全世界,這是你不能不知道的科技新知識。雲端運算背後所隱藏的龐大商機、正吸引著Google、微軟MicrosoftIBM蘋果Apple 亞馬遜Amazon、甲骨文Oracle、惠普、戴爾、昇陽等科技龍頭,在今年大舉跨入雲端運算領域,搶占先機。根據美林證券估計,未來五年全球雲端運算市場規模將達到九百五十億美元,占全世界軟體市場的百分之十二。雲端運算的火紅程度,就連美國總統歐巴馬(Barack Obama)也要參一腳。今年九月,美國白宮資訊長坎卓Vivek Kundra)宣布,運用雲端科技開發出來的新政府網站Apps.Gov.(見圖1),將取代舊有的IT資訊系統。據《紐約時報》(New York Times)報導,Apps.Gov預估將替美國政府每年省下七百五十億美元,約合新台幣二兆四千億元的支出。
1   美國新政府網站Apps.Gov.
資料來源:https://apps.gov/cloud/advantage/main/start_page.do
經濟學人》The Economist更以「雲端上的戰爭」為題,點出Google、微軟(Microsoft)、蘋果Apple)三巨頭在爭搶雲端運算商機的激烈程度。以目前的情勢來看,以搜尋引擎起家的網路巨擘Google居於領先地位,但是以生產個人電腦作業平台為主的微軟,也意識到這樣的改變,正投入大量的資源準備急起直追。 Google執行長施密特Eric Schmidt在演說中更大膽的說:「雲端運算引發的潮流將比個人電腦的出現更為龐大!」。這股強大的風暴更加速資訊產業所帶來的革命新局面。資訊科技產業界的每個人都在談論它,企業界的許多人也在問同樣的問題:「什麼是雲端運算?對我的企業有什麼影響?」隨著雲端運算平台愈來愈受歡迎,到底雲端運算在經濟不景氣的現在,從個人到企業提供了哪些獨特的優勢?

貳、雲端運算的演進
    雲端運算技術Cloud Computing最早是由亞馬遜Amazon所提出的一種軟體技術,因應網路購物平台而生的雲端運算。之後GoogleMicrosoft也跟進,而這個技術,其實早就已經存在我們的生活中,而且應用持續擴大,成為生活中不可或缺的一部分。隨著網際網路急遽發展下,硬體效能與行動裝置的高速運算需求提升,加上寬頻的普及等各種面向,來觀察雲端運算的演進,可以由早期的網路撥接Modem談起,歷經網路伺服器Web Server、主機代管Web Hosting、到現今發展的應用程式代管ASP
最簡單的雲端運算技術在網路服務中已經隨處可見,例如「搜尋引擎、網路信箱」等,使用者只要輸入簡單指令即能得到大量資訊;進一步的雲端運算不只是做資料搜尋、分析的功能,更可以運用在生物科學上,例如:解析癌症細胞、分析基因結構DNA、基因圖譜定序等;在未來更有智慧型手機Smart phone、衛星導航GPS等行動裝置都可以透過雲端運算,發展出更多的應用服務。
 "Cloud" 這個字最早是Ramnath K. Chellappa教授以抽象、簡單的方式比喻複雜的電腦網路架構。在電腦流程圖中,網際網路常以一個雲狀圖案來表示(見圖2,因此可以形象地類比為雲運算。
Cloud Computing on the Rise - The World Mind is Upon Us2  雲端運算技術基本架構圖
   電腦運算能力隨著網路慢慢聚集在伺服端,伺服端也因此聚集更大量的運算能力,因此我們藉由網際網路,不斷衍生出更多WWW及其相關的需求,許多公司紛紛開始提供網路服務,而且通常都是免費的,Web hosting、電子郵件、網路硬碟等。這些需求繼續刺激學界或業界產出相關的技術,尤其是Web Services或產品,並且也讓網路公司開始思考如何將企業營運所需的軟體功能,轉換成網路服務並讓企業能夠接受,這時候出現了新的名詞:「軟體即服務」(Software as a ServiceSaaS)。在探討上述問題前,得先釐清,「Web 2.0」、「軟體即服務」(Software as a ServiceSaaS)與「雲端運算」(Cloud Computing)有何關聯性。從近來AmazomIBMGoogle、微軟、甲骨文及奇摩等廠商所推出的產品服務來看,Web 2.0的概念在於「與使用者互動溝通」、SaaS則是其宣稱有助於企業「降低資訊投資成本」的服務傳遞新模式,而雲端計算則是實現上述應用的「新型態基礎建設架構」。
未來的資訊產業中,網際網路服務將是主流,越來越多的網路業者推出複雜而多功能的服務,包括Google雅虎Yahoo、亞馬遜Amazon,以及一些社群網站大手筆購買伺服器,將多台電腦串聯起來,雲端運算順水推舟地成為最夯的網路互動概念。

參、雲端運算
    一、雲端運算的定義
究竟什麼是雲端運算技術?它不是一個全新的技術,而是一個概念,因為 cloud computing 本身並不代表任何一項資訊科技的技術,它是一種電腦運算的概念「簡單的說,就是把所有的資料全部丟到網路上處理!」Google台灣總經理簡立峰說。
雲端運算最簡單的意涵,就是將運算能力提供出來作為一種服務,使企業或個人可以透過網路取得,也就是讓網路上不同的電腦同時幫你做一件事,大幅增進處理所需要的速度。你所需要的資料,不用儲存在個人電腦上,而是放在網路的「雲」上面,在任何可以使用網路的地方就可以使用。有人主張將cloud computing翻譯為「計算雲」,但也有人將它解讀為「雲端運算」;「雲」即是我們最常使用的網際網路Interent;「端」則是指使用者端Client。意思是指使用者運用網路服務來完成事情的方式,雲端運算的目標就是沒有軟體的安裝,所使用的資料都來自於雲端,使用者只需要連上雲端的設備與簡單的介面就可以了。雲代表了規模龐大的運算能力,由服務供應商建造大型機房,提供各種軟體應用,讓用戶隨時使用猶如超級電腦的運算能力與最新應用軟體,使用者卻不曉得伺服器的位置或資料的所在,就像是天上的雲一般,虛無飄渺又抬頭即見。
    維基百科上解釋雲端運算cloud computing,是一種基於網際網路的運算新方式,透過網際網路上異構、自治的服務為個人和企業使用者提供按需即取的運算。雲端運算的資源是動態、易擴充套件而且虛擬化的,透過網際網路提供的資源,終端使用者不需要了解「雲端」中基礎設施的細節,不必具有相應的專業知識,也無需直接進行控制,只關注自己真正需要什麼樣的資源以及如何透過網路來得到相應的服務。
二、雲端運算與網格運算的差別
     雲端運算是一種電腦運算的概念,它本質上就是代表分散式運算 (distributed computing) 的概念。而分散式運算簡單的說,就是讓一些不同的電腦同時去幫你做事情、進行運算,所以不管你擁有幾台電腦,可以讓他們可以互相溝通,一起同時幫你做事情,這就是分散式運算。
有人或許同時也聽過網格運算(grid computing) 這個名詞,它是由一個鬆散耦合的電腦集群組成的一個超級虛擬電腦,通常是用來執行大型的任務,相信很多人覺得它跟雲端運算(cloud computing)很像,這兩者均可以說是由分散式運算 (distributed computing)所發展出來的概念。「cloud computing 在概念上跟 grid computing 並沒有非常嚴格的區隔或是很大的不同,只是grid computing這個名詞出現得比較早,它將重點的概念放在異質系統之間運算資源的整合,簡單來說,就是讓不同等級的電腦、或是不同作業系統的電腦,彼此之間可以透過通訊標準來互相溝通,分享彼此的運算資源。在網際網路還沒有今天這麼發達之前,許多企業採用 grid computing,使用的原因是為了讓組織內部的網路資源達到更良好的效率,比較知名的網格運算應該是SETI(尋找外星人)計畫。
歸納出網格運算與雲端運算的差別在於,第一、網格運算以供專家使用居多,重點放在需要複雜運算的「單一任務」,例如基因定序、核爆模擬等,但雲端運算則比較偏大眾應用,大部份的人在使用時其實不需要進行複雜的運算,但是由於「大眾」的數量相當龐大,所以累積起來的運算需求也相對的非常可觀;第二、為了方便管理並充份運用伺服器的效能,雲端運算比較常使用「虛擬化」的技術;第三、以前的網格運算通常也只是使用專屬的應用協定和資料格式,但雲端運算則受到近幾年「網路服務」潮流的影響。但總而言之,我們能夠以「雲端運算是平民化的網格運算」這句話來說明他們之間的關係。
        龐大的運算資源也就意味著提供更多樣化的新服務,所有的人現在可以在網路上,利用各大企業開放出來的運算資源,進行資料的運算或是提供服務給使用者,在這樣的情況之下cloud computing被提了出來。雲端運算的概念是以Web為前端,資料全部放後端,使用者本身不需要放置資料。這樣使用者可以不用擔心不同裝置上資料無法同步的問題,也可以隨時取用它。
舉例來說,只要在我們身邊可以找到用來上網的裝置,不管是手機或提款機都可以隨時取得我們要的資料。既然資料都放在雲端,運算自然應該也在雲端進行,因為這樣的效率最好,可以減少資料在使用者與雲端之間傳輸的時間。現在無論是一般的使用者或是開發者,都透過網路來取得資料或是進行資料運算,自己本身的運算資源雖然有限,還是可以透過網路進行複雜的運算,結果資料就像是從天上的雲端掉下來一樣。

肆、雲端運算的組成與架構
1960,電腦科學家John McCarthy所提出雲端運算的基本概念,認為「電腦運算能力有一天可能會變成諸如自來水、鐵路之類的公用設施」。而「雲端運算這個名詞為什麼會在這短時間內瞬間受到大家的關注?主要是因為Web興起所帶動的,近年來Web化的趨勢是將資料都放在伺服器上,既然資料都在伺服器上,運算最好要在接近資料的地方進行,所以運算也在伺服器上才是比較好的作法,運算完成之後,將運算後的結果傳遞到客戶端即可。伺服器需要龐大的運算能力才能應付眾多使用者所提出的運算需求,所以需要將許多伺服器串接起來。畢竟網路是由許多伺服器所組成,所以雲端運算的基礎是大量的伺服器,如果只用一部超級電腦當伺服器,一樣可以提供相當大的運算威力,這樣可以算是雲端嗎?恐怕不行,因為雲端運算強調的是許多伺服器聯合起來提供強大的運算能力。只有一部超級電腦或少數幾部電腦,恐怕太薄弱,無法形成雲,充其量是「水蒸氣」。
因此良好的雲端運算架構方式,必須具備以下三項特點:
一、彈性擴充:當運算規模增加,雲端要可以彈性變大,只要加上新的節點就可
             以了,這樣的能力稱為水準擴充horizontal scalability
二、負載平衡:讓伺服器之間的負載盡量平衡,免得某些伺服器太過繁忙,某些 
             卻太過閒置。
三、資料安全:資料重複redundancy存放在不同位置,確保資料安全。

伍、雲端運算的應用與發展
一、雲端運算對個人的影響
   以前如果你要上網把要用的資料、程式抓下來,卻發現電腦硬碟容量太小或軟體版本不對必須更新,像這樣煩人的事情而把自己弄到手忙腳亂嗎?也因此你的個人電腦的功能必須夠強大,需要更快的中央處理器、更大的硬碟容量、不斷更新版本的軟體。但如果進入雲端,等於一下子擁有幾百台超級電腦在幫你處理,你可以不必再砸大錢升級電腦配備,就能享受高速運算的能力。
《經濟學人》指出,這代表一次大轉移,如果你可以在線上存放越來越多的資訊,也可以透過一般網頁瀏覽器取得各種軟體,擁有哪一款電腦或使用哪一種軟體突然間變得不是那麼重要了。雲端運算時代一旦真正來臨,你不必再背著筆記型電腦到處跑,電腦壞了、被偷了也不要緊,因為你的資料都在雲端上。只要一組帳號密碼,就可以把所有能上網的裝置,比方說隨便一支手機、一台衛星導航、甚至路邊的提款機,都變成你的個人電腦。
其實最簡單的雲端運算技術,在網路服務中已經隨處可見,使用者只要輸入簡單指令,就能得到大量資訊。現在有很多人已經將「照片」、「信件」、「行事曆」及「分享文件」等,放在網路上,用手機、用小筆電、用PDA裝置,隨時隨地,都可以取出來使用。
    根據Jupiter Research估計,直至2012年全球上網人數將達四分之一。全世界的上網人數快速成長,難以計數的行動裝置包含可連線的電腦、手機一直到汽車、家電甚至相機等。雲端運算提供了一個平台,持續推動上網裝置的創新與開放性,以隨時連線並輕鬆取得最新的相關應用,讓使用者可整合多樣化的溝通管道和應用,如電話、電子郵件、文字、相片及Facebook狀態等,讓使用者能隨時更新。事實上,各式各樣的「雲」早就漂浮在你身旁,當你開啟Gmail帳戶、在無名小站Flicker上使用相簿分享照片、用iPhone上傳下載各種軟體與遊戲的同時,你就已經漫步在雲端之上。雲端運算就是要把這些服務將更加完整、多樣化。
綜合來說,雲端運算對個人來說有以下優點:
(一)使用方便性:就是要讓你不必更新、不必花時間來安裝軟體,不必買伺服器,不必做維修,一切都由網路服務幫你搞定
(二)立即可上線:只要藉由任何上網平台,就可立即連線、離線存取等功能。
(三)操作更輕鬆:無需擔心管理和維護任何伺服器基礎架構,即使是應用程式擴充至上千位使用者也一樣。
(四)程式開發社群:可加速應用程式開發,您可以加入由數千位開發人員所組成的社群,他們和您同樣專注於雲端計算基礎架構的商業應用程式開發。

二、雲端運算幫企業節省成本、提升效率
    在不景氣的年代,使用雲端運算可直接幫企業節省成本、提升效率。雲端改變的不只是個人生活,對於中小企業的影響更為巨大。雲端的具體代表物,就是一望無際的大機房,難以計數的伺服器,需要更好的監控與調節系統,擁有相關技術的廠商也因而受惠。
(一)節省資金成本
IBM大中華區雲端運算總經理譚瑞忠表示,當前企業砸大錢蓋機房架構IT設備,使用率卻不到15%。換句話說,有將近85%的資源是浪費的。但如果改用雲端運算的技術,將機房設備維護、網路管理與軟體升級通通交給雲端處理。根據麥肯錫的研究報告,一家規模兩百人的公司,光是軟體的部分,至少可以比現在省下30%的成本。以防毒軟體為例,過去每出一個新版本,企業就得要花大錢重新安裝,光是重新買一套的防毒軟體光碟、安裝、適應新的作業系統,就要耗費大筆的人力物力;但如果跳上雲端,這些問題都迎刃而解,所有的更新都在雲端上處理,螢幕上不會再跳出惱人的防毒訊號與警語,同時針對自己的需求,不必再花錢買一堆用不到的功能。
(二)更新、升級更快速
    用過電腦的消費者或企業,都有這樣煩人的經驗,經常要添購軟硬體設備,尤其是企業體資料流量大,需要有龐大的伺服器,要聘專人做維修與管理。擁有了這些以後,不見得可以就此高枕無憂,三天兩頭還要跟著軟體公司的腳步更新、升級;電腦出了狀況,要維修、要更新版本、要換零件。企業無需擔心管理和維護任何伺服器基礎架構,即使是應用程式擴充至上千位使用者也一樣。


三、企業使用雲端運算的優點
雲端計算基礎架構的基本概念已經受到許多全球最大企業的 CIO 們的青睞,這些一度持懷疑態度的主管們,在親身體驗過雲端運算技術所帶來的諸多效益之後,歸納出以下的幾項優點:
*      經過驗證的網路服務整合
*      世界級的服務傳遞
*      不需安裝任何硬體和軟體
*      部署時速度更快,風險更低。
*      適合應用程式開發,支援深入自訂項目。
*      加強商業使用者的能力。
*      自動升級不影響 IT 資源。
四、雲端掀起產業商機
 20093月,IBM、思科EMC SAP20多家知名科技公司、以及近100家小公司,共同發布「開放雲端宣言」Open Cloud Manifesto:「雲端運算業者應同心協力,確保能透過公開合作和適度採用標準,解決使用雲端運算可能遭遇的挑戰,包括安全性、整合性、可攜性、互通性、管理、測量與監測等。」希望為雲端運算Cloud Computing建立標準,確保業者之間的相容性,讓客戶更容易轉換平台。
(一)雲端運算帶來龐大的商機
2009年,將有更多的企業將其營運所需的功能移到雲端運算,接著GoogleIBM、微軟、Yahoo!等大廠也看上雲端運算的潛力,尤其這些大廠本身的條件很容易發展雲端運算,再加上虛擬化已經展現實用價值,兩相結合將有相乘效果,並且更加成熟(見圖3。那麼雲端運算的商機有多大?根據國際數據資訊中心IDC的資料顯示,未來五年雲端服務的平均年成長率可望達到26%;市場調查機構顧能Gartner雲端運算列為IT產業未來十大趨勢首位,其報告指出,至二○一二年《財星》Fortune五百大企業中會有四百家使用各式不同的雲端運算服務。 使Google、微軟、亞馬遜Amazon)、IBM、戴爾、昇陽、惠普等各科技大廠,都大舉跨入雲端運算領域(見表1)。


3  網際網路龍頭跨入雲端運算領域
資料來源:Created by Sam Johnston using OminGroup's OmniGraffle and Inkscape
(includes Computer.svg by Sasa Stefanovic)
                1  雲端運算領域的分層
1上級戰場—軟體服務software as a serviceSaaS 
打破以往大廠壟斷的局面, 所有人都可以在上面自由揮灑創意, 提供各式各樣的軟體服務。 競爭者:世界各地的軟體開發者
2、中間戰場—平台服務platform as a servicePaaS 打造程式開發平台與作業系統平台, 讓開發人員可以透過網路撰寫程式與服務, 一般消費者也可以在上面執行程式。 競爭者:Google、微軟、蘋果、Yahoo!
3、底層戰場—設備服務infrastructure as a serviceIaaS 
將基礎設備(如IT系統、資料庫等)整合起來, 像旅館一樣,分隔成不同的房間供企業租用。 競爭者:IBM、戴爾、昇陽、 惠普、亞馬遜
資料來源:資策會
)企業界在雲端上的競爭
過去新技術的推廣是沿著學界、政府、業界這條線發展,最後才是個人,現在個人反而變成新技術的最新採用者。積極推廣雲端服務的Google,也是從消費者開始,逐漸往企業端發展,漸次成形的Google Apps就是網路辦公室軟體,包括信箱、文件、投影片等。但Google並不因此而滿足,今年才上線的Google App Engine,更是一個網路平台,讓開發者可自行建立網路應用程式。
Google之外,微軟是另外一家積極推動雲端運算的大廠,微軟的策略是軟體+服務,強調產品的彈性化。十月微軟將發表最新的消費者產品線live與企業版Online動態,打算針對每一種現有的軟體,發展出「相應的雲端服務」。據美國《商業週刊》引用高盛調查指出,有9%的受訪者打算除了現有軟體,額外使用更多微軟的雲端服務。

    
除了Google與微軟結合自己的優勢,提供軟體與網路平台作為雲端服務外,還有更多其他領域的廠商,透過網路提供運算資源。最著名的例子就是網路零售業龍頭亞馬遜的「亞馬遜網路服務」Amazon Web Service,把自己架設好的IT架構與資源開放給其他公司,《經濟學人》指出,亞馬遜跨入雲端運算領域,有可能成為下一波網路龍頭。在基礎架構方面,IBM也推出藍雲Blue Cloud計畫,建立第一座在中國無錫的大型商用數據中心,其他像是微軟、昇陽、惠普等也都有類似打算。
防毒軟體龍頭趨勢科技也不落於人後,使用全球首創的「雲端運算」技術進行防毒,也就是在網路上架一朵「防毒雲」,使用者不用像過去,得要把病毒碼下載到自己的電腦更新,而是在網路上即時偵測惡意程式,只要透過網路連上防毒雲,就能即時在網路上偵測病毒,既節省硬碟空間,也可縮短因應病毒爆發的處理時間。

五、雲端在台灣的發展
    廣達董事長林百里現在談雲端就會像幾年前談網路一樣,再不上就落伍了,雲端是「破壞式創新」!Google在台大力推動雲端計畫的軟體工程師葉平說:「現在大家對電力的信賴,未來也會成為對雲端服務的信賴!」。
    雲端運算被視為明年全球十大企業科技趨勢之首,IBM發表其「盤古雲端服務平台」在中國無錫的案例,並宣布與清大合作,將IBM雲端技術引進台灣。IBM中國研究院副院長黃瑩今天在台發表「盤古雲端服務平台」的架構和應用,以及7月起在中國無錫軟體區的經驗;「盤古雲端服務平台」以中小企業為主,為業者提供低成本、可擴充及高安全性的營運網路平台。
    工研院也宣布成立「雲端運算行動應用科技中心」,將雲端運算視為資通訊產業帶來革命性的改變,為協助台灣業者能夠順利搶得先機,工研院特別成立雲端運算行動應用科技中心,未來工研院「雲端運算行動應用科技中心」將分別投入雲端硬體設備、系統軟體服務及雲端運算產業應用等的研發。
    
國內電子公司廣達,近期才以一千萬美元約合新台幣三億二千萬元取得美商IC設計公司Tilera特別股,投入雲端運算晶片設計,並與麻省理工學院(MIT)合作,啟動「Qmulous」計畫,成立新部門,將雲端運算列為未來十年的「新金礦區」。
    
顧能集團副總裁哈里斯(Mike Harris)分析,雲端趨勢對以代工見長的台灣廠商來說,是威脅也是機會。因為發展雲端科技的關鍵技術都掌握在國外大廠手中,台灣缺乏這方面的研發人才,難以與之抗衡;但如果能善用高度成熟的硬體設備技術,幫外商打造最新的貨櫃型資料中心,那絕對是一大利基。
GoogleIBM200710開始在美國大學校園,推廣雲端運算的計畫,這項計劃希望能降低分散式運算技術在學術研究方面的成本,並為這些大學提供相關的軟硬體設備及技術支援。國內大學推動雲端運算不落於人後,在20081月30Google宣佈在台灣啟動「雲端運算學術計畫」,將與台灣台大交大等學校合作,將這種先進、快速的運算技術推廣到校園。
經濟部也持續推動產、學、研各界進行技術研發與產業發展,以期成為亞洲最佳國際創新研發基地之潛力。因此經濟部與資策會等單位才在雲端運算發展策略論壇中指出,台灣業者可以鎖定文化創意、醫療照護、觀光旅遊、綠色能源、生物科技與精緻農業等政府積極推動的六大新興產業,推出華文數位閱讀、K12數位教學、分散式電子病歷交換、國際人士來台觀光、整合通信、中小企業ERP、能源管理、健康銀行、醫療影像交換與科技農場等雲端服務。

、雲端運算的挑戰與機會
你或許會想:「把我的資料丟到雲端上,安全嗎?」對此,張明正比喻,這就像是農業時代,人們賺了錢不是藏在床底下就是埋在土裡,但現在大家都會把錢存在銀行。「便利性終將超過對安全的顧慮」張明正說。
雲端運算前景一片看好,Gartner仍然預見了未來的挑戰及可能出現的問題。20073,國際研究機構Forrester Research研究提出:穩定性、安全性、只有少數IT大廠能夠提供雲端服務、不曉得應用程式建置在那一個資料中心、能夠參照的企業案例很少,以及欠缺獨力軟體開發商支援等等問題都是發展雲端運算必須面臨的挑戰。
(一)軟體授權費問題
現階段Google或其他雲端運算業者提供的服務,都是自家的產品,例如Chrome作業系統、Gmail等;但是展望未來五年、十年,業者勢必會納入其他軟體廠商的產品,屆時軟體授權費用將如何計價,有待軟體廠商和雲端運算業者出面協商。
(二)安全性與機密性問題
根據北京微軟亞洲研究院院長洪小文表示「大型公司或政府單位用的系統,在安全性考量下,不太可能把資料放在別人那裡,因為涉及政府和公司的機密,所以這些單位要自己買伺服器、軟體,自己組雲、計算,服務於內部人員」。因此,企業的雲端運算,除了運算效能的考慮外,安全性與機密性,仍是企業相當重視的議題。另外,使用者的行為、習慣、愛好等被使用者視為隱私的部分,將會更直接地暴露在網路之上。
(三)供應商服務轉移彈性小
    此外,網路的一致性和互通性也是問題AT&T全球商業服務策略解決行銷副總裁偉曼Joe Weinman指出,目前雲和雲之間並無共同標準,也就是說企業用戶難以從一家服務供應商轉換到另外一家,降低了服務轉移的彈性。
(四)資料存取速度的穩定性
雲端畢竟是在遠方,資料的存取速度自然遠比不上自己電腦上的硬碟。所以除非客戶端連線到雲端的速度夠快,否則這會成為推廣雲端運算的障礙。更不用提萬一像Google App Engine來個大斷線、或者太平洋海底光纖斷線,頓時白雲變烏雲,那可就求救無門了。
陸、結論
儘管目前雲端運算發展尚未成熟,各方褒貶聲浪不斷,但從全球角度來看,雲端運算勢在必行,發展是遲早要進行的事。雖然現在國內只算是在萌發時期,政府和企業相關單位還是充滿不確定的因素,但是也有許多國內外的企業家已經投入龐大的資金以及心力,趨勢科技台灣區資深技術顧問戴燊說:「雲端,是我們不得不發展出來的技術!」從這句話可看的出來台灣科技產業推向雲端運算的決心。
台灣為全球包括電腦、手機、晶片及相關資通訊設備與關鍵零組件的主要設計與生產地,政府為創造下一波經濟發展的動能,持續推動科技的應用服務的發展,協助台灣業者快速進入雲端運算的新興市場。我國經濟部業與微軟公司簽署新的技術合作備忘錄,規劃在台灣成立「軟體暨服務卓越中心」,將與國內資訊產業共同開發使用在個人電腦、手機、電子書等手持裝置的雲端技術應用服務,擴大招募研發人才,共同將台灣打造為雲端運算產業鏈的重鎮。

參考文獻
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IT知識分享社群 http://ithelp.ithome.com.tw/question/10000239
參考美國白宮:https://apps.gov/cloud/advantage/main/start_page.do
台灣省經濟部資策會網站

淺談雲端運算 (Cloud Computing)

作者:黃重憲 / 臺灣大學電機資訊學院資訊工程系

「雲端運算」=「網路」=「網路運算」。「雲端運算」不是「新技術」或「技術」。「雲端運算」是一種概念,代表的是利用網路使電腦能夠彼此合作或使服務更無遠弗屆。在實現「概念」的過程中,產生出相應的「技術」。
隨著Google在去年初宣布於台灣啟動「「雲端運算」學術計畫」,「「雲端運算」」這個聽來帶點浪漫色彩的科技名詞立時席捲各大媒體版面。眾多網路公司以及「網格運算」服務都搶搭順風車,聲稱他們的服務也屬於「「雲端運算」」。但是,只怕很少人能夠聽明白他們口中的這朵「雲」代表著什麼玄機,以及它究竟要做什麼「運算」。
所謂「雲端」其實就是泛指「網路」,名稱來自工程師在繪製示意圖時,常以一朵雲來代表「網路」。因此,「「雲端運算」」用白話文講就是「網路運算」。舉凡運用網路溝通多台電腦的運算工作,或是透過網路連線取得由遠端主機提供的服務等,都可以算是一種「「雲端運算」」。
所以說,「雲端運算」其實不是新技術,更嚴格的說,甚至不能算是「技術」。「雲端運算」是一種概念,代表的是利用網路使電腦能夠彼此合作或使服務更無遠弗屆。而在實現「概念」的過程中,才會產生出相應的「技術」。
「雲端運算」的概念事實上也不算新,其本質大抵承襲自「分散式運算」(Distributed Computing)以及「「網格運算」」(Grid Computing)這兩位老前輩。在進一步窺探雲中的奧秘之前,先讓我們來認識其源頭。
所謂「分散式運算」,顧名思義,就是將大型工作區分成小塊後,分別交由眾多電腦各自進行運算再彙整結果,以完成單一電腦無力勝任的工作。最著名的例子莫過於1999年啟動的「SETI@home計畫」。該計畫利用超過500萬名參與者的個人電腦的空閒時間進行分析無線電訊號的運算,以期能找出外星生物。
而「「網格運算」」則是分散式運算加以延伸的一支,其主要特點在於將各種不同平台、不同架構、不同等級的電腦透過分散式運算的方式做整合運用。所謂的「網格」指的則是以公開的基準處理分散各處的資料。
由此觀之,「雲端運算」與「網格運算」並沒有顯著的不同。的確,兩者都是分散式運算的延伸,唯獨「網格運算」著眼於整合眾多異構平台,而「雲端運算」則強調在本地端資源有限的情況下,利用網路取得遠方的運算資源。
問題來了,若說只要是透過網路線接上「雲端」並利用遠端資源就可以稱做「雲端運算」,那麼上Gmail收發信件與利用BitTorrent之類的P2P技術取得資料,豈不都可算是「雲端運算」?但是這兩者在本質上有著明顯的不同,究竟何者才能算是「正港」的「雲端運算」呢?
在「電腦世界」(Computer World)一篇標題為「雲端運算」的過度混淆」( Cloud computing hype spurs confusion) 的文章中,引述了知名分析公司Gartner的分類方式,將「雲端運算」區分為兩大類,分別為「雲端服務」(Cloud Computing Services)與「雲端科技」(Cloud Computing Technologies)。
Gartner指出,「雲端服務」專注在於藉由網路連線從遠端取得服務。例如提供使用者安裝和使用各種不同作業系統的Amazon EC2服務。這類型的雲端計算可以視為「軟體即服務」(SaaS, Software as a Service)概念的後繼。利用這些服務,使用者甚至可以只靠一支手機做到許多過去只能在個人電腦上完成的工作。
而「雲端科技」則是著眼於利用虛擬化以及自動化等技術來創造和普及電腦中的各種運算資源。Gartner認為,這種類型可以視為傳統資料中心(Data Center)的延伸,且不需要經由第三方提供外部資源便可套用在整個公司的內部系統上。
所以說,根據Gartner的定義,Google所謂的「雲端運算」,包含「iGoogle」、「Google Calendar」等,雖然也有運用到「雲端科技」的部分,但是大抵上其模式則是屬於「雲端服務」的範疇。
不讓Google、Yahoo!等網路公司專美於前,趨勢科技於2008年11月全球首創使用「雲端運算」技術進行防毒。使用者不需要再像過去那樣,將更新過的病毒碼下載到個人電腦中,而是在網路上即時偵測惡意程式。藉由「雲端運算」,使用者便可節省更新病毒碼所需的硬碟空間,而且也能一併解決病毒碼批次更新速度比不上新病毒產生速度的問題。此外,這種更為主動且即時的防禦方式更能夠有效防禦自2007年起大量激增的惡意網頁。
當然,「雲端運算」的威力不僅僅是提供使用者更妥善的服務而已,對企業而言,「雲端運算」能夠有效的降低成本與風險。由於雲端服務不需要將程式安裝在用戶的電腦中,對服務商而言,降低了商業程式邏輯被破解的風險。此外,過去常見到台灣公司必須先將在本地收集的資料傳回美國,經過美國工程師處理後再傳回台灣作業的情況,如此一來則需耗費大量的網路傳輸費用以及時間。利用「雲端運算」,位在世界各地的開發人員便能夠透過同一套平台更即時且密切的合作。iThome曾引述趨勢科技研究開發部專案經理楊覲寧的看法:「(「雲端運算」)不只是縮短資料傳輸時間,也加快了趨勢開發新產品的速度。」
然而,在熱情擁抱雲彩之前,先讓我們停下來想想在雲深不知處是否有什麼未見的隱憂。首先,將服務集中在雲端上便有「將雞蛋放在同一欄」的風險。比方說,在我用我個人電腦上的WORD程式寫這篇文章的過程中,假設WORD突然無法執行,我只要將文件檔案複製到其他裝有WORD的電腦上就可以繼續完成這篇文章。若我是利用雲端服務商提供的文字處理程式,一旦該供應商暫停服務,我能做的就只剩下潛心祈求我的檔案有被妥善保存並向客服人員抱怨。此外,使用者的行為、習慣、愛好等等,都將隨著雲端服務一同被服務商紀錄下來。換句話說,以往在個人電腦上被使用者視為隱私的部分,將會更直接地暴露在網路之上。
雖然「雲端運算」的發展態勢仍稍嫌模糊混沌,其在「網格運算」和分散式運算間的定位也是妾身未明。但無論如何,整合眾多電腦的資源使之通力合作以完成更龐大的作業,是未來發展的必然趨勢。正如趨勢科技董事長張明正所說:「下一個20年,資安業會怎麼走我不知道,但未來的3、5年,「雲端運算」勢必是重點技術!」

魅力商店第二招( I )

作者:余瑞銘
魅力商店如何定位?
    企業與商店的定位,就像一種堅守不移的信念,也是一種達成企業願景的主要方法。
    如果你沒有「經營理念」更沒有清楚的「經營定位」,那你將像第一招那個飛機裡乘客一般,心急如焚,度秒如年,期待趕快修好!因為,你聽到的不是「空調有點問題」、或是「遇到亂流,請大家不要任意站起來」這類小事,而是聽到「不知高度」、「失去方向」,所以,所有乘客的心裡,立即會產生焦慮、恐慌與無助。
    一個企業或商店的定位,跟第一招的故事很像,當你沒有清楚定位,你的開店所有策略、戰術的制定,也勢必雜亂無章,你的商品引進與服務方式當然無法有效達成銷售目標,服務人員必然是日復一日,為工作而工作。
    許多人都覺得開家店哪需要這麼麻煩?不就是開店賣商品,把服務做好一點就行了?
    看來好像真的很簡單,可是當你看完下面這個案例,也許你將有不同的心得。
商店定位的案例
    甲、乙兩位想開咖啡店的經營者,分別給準備要開的咖啡店,下了不同的定位,各位看看有什麼差別?
第一個,「甲」想開店的人:
「我要開一家有格調而且提供咖啡香醇讓人喝了忘不了的平價咖啡店」
你覺得上面這個定位可以嗎?
如果這個定位有問題?是哪裡出問題?如果,你認為是可以的,又該如何展開,整個開店計劃與方向?
第二個,「乙」想開店的人:
「我要開一家提供商務人士創造商機,知性與感性的咖啡店」
當我們看了甲、乙兩人的開店定位,你有什麼樣的感受呢?他們的差別在哪?
甲的定位:
整個開店的理念與定位是圍繞著所要銷售的商品-咖啡,做為整個開店定位的重心!當我說第一種定位時,有人說:「哪有咖啡香醇又具有格調的咖啡店,會是平價的呢?不可能!」
我也半開玩笑的說:
「就是有人為了夢想開一家咖啡店而開店,而不一定賺錢!」
其實,甲的定位,問題不在香醇咖啡?或有格調可不可能平價?這類的問題。而是這個定位,是將開店重心放在要銷售的商品,這對未來整個商店的經營與發展,將有很大的限制的。
乙的定位:
最大差別在,他點出這家商店的主力客層是誰?是商務人士,對不對?而且點出了提供商務人士什麼樣的服務?要能幫他們創造商機,提供感性與知性!
你想看看,以裝潢而言:
商務人士談公事的咖啡店燈光肯定是較明亮!
但這麼明亮的環境,若給談戀愛的男女朋友,似乎又不適宜。
若專賣給學生的平價咖啡,可能店內裝潢,吊一些水管、樂器,噴一些抽象派的壁畫,而讓年輕人讚賞:「太酷了!」,這樣的裝潢,相對給商務人士的觀感也許不同。
再來,若主力客層若能清楚定位,你可以進一步分析,該客群的特性如表一,消費者行為分析,然后,進一步確定你未來的開店策略,尤其是選址策略,例如你開店的主要商圈將以哪一種類型的商圈為主要戰場,未來你要開的商店將長的怎麼樣?下面表一及表二,你可以嚐試填寫看看,檢驗一下自己是否已具體了解你要的客層顧客。

       當然,你雖把主力客層的基調底定,但不表示其它客層就不會進來消費?當商店風格、服務內涵、價格等是為了真正的主力客層精心設計,對主力客層會有專屬感;另一方面,當你開的店風格與定位清楚,也會減少不是你的客層,卻到你商店來,所增加的不必要成本,不是嗎?例如:你是開10元平價店,對許多用名牌,不屑使用平價商品的客戶,就不會進入你的店!相反地,若你的定位是給高收入者為主力客層的店,那一些只想購買平價商品的消費者,可能在店門口看看,就不想進入了,是不是有自動過濾主力客層的作用?
    當然,有些商店的客層可以是全面的,那大都是大型店,如購物中心、百貨公司、量販店、大型超市、遊樂場等,其實,每種商店都該找出一個中心客群。
這就像,你出海要捕漁時,你要先確定,你這次要補什麼魚(客戶)?所以,你才有辦法決定用什麼釣具(賣場與賣場風格)與什麼樣的魚餌(商品、價格)?然后,找到這種魚出入的魚群(主力客層),會在什麼魚場(商圈、地域或國家)。
你真的了解顧客嗎?
客戶要選購什麼商品?在相同商品,他是如何決定?在多元化的商品,其實消費者,常有頭暈目眩的感受,但他們又是如何決定最後要購買商品?原定內心的預算,真的與最終買下來的售價會是相同?以下有幾個案例,值得我們深深思考。
品牌決定一切嗎?
讓我看看以下這個案例:
圖1,是眾所皆知的「可口可樂」易開罐裝,如果在以下幾個通路銷售,你們認為售價是多少?
在量販店:如家樂福、Costco、大潤發等,會賣多少錢?
在超市:如Welcome頂好超市,會賣多少錢?
在便利商店:7-Eleven、全家,會賣多少錢?
在三星級飯店,房裡的冰箱,會標價多少錢?
在四星級飯店呢?
在五星級飯店呢?
       我們了解,在量販店可能一罐賣15元,超市則可能賣18元,便利商店則一罐賣20元,三星級、四星級及五星級,可能售價已經變成25、35、40元。
相同品牌?不是售價要相同嗎?怎麼會有差價?我們都相信五星級房間裡的可樂跟量販店賣的可樂,喝下去的感覺會相同的,絕不可能五星級的可樂,喝了以後會活蹦亂跳,量販店喝下去就是沒什麼味道?
所以,商品本身並沒有定價!品牌只是決定售價的重要因素之一。

相同商品,創造不同價值

二十幾年前,許多手錶還是用「發條」,也許有人會問錶店的店員:「這個錶會準嗎?」
現在,如果你去買錶,問店員說:「這個錶會準嗎?」你想,你會得到什麼結果?這是因為時代變遷,商品的成熟度,已經受消費者肯定,原來有些人想要的量足、耐用、準確,而現在消費者要的可能不同了!
圖二、圖三都是手錶,圖二是CASIO,圖三是Rolex。
二十幾年前,CASIO電子錶剛問世不久,台灣一支電子錶,最便宜賣二、三千元;Rolex手錶,當
年有10萬-100萬元不等的手錶;時過境遷,當今的CASIO手錶,最便宜可能只要二、三百元即可以買到,但Rolex的售價卻仍然屹立不墜,原因呢?
      勞力士(Rolex)的創辦人是漢斯‧威爾斯多夫(Hans Wilsdorf),創辦於1905年,勞力士因為有高超的技術質量,於1914年得到矯天文臺(Kew Observatory)的A級證書,這是英國知名天文臺從未頒發過的最高評價,這是它的精確度得到了承認,也是世界大事。但真正使勞力士錶的市場價值屹立不搖的是,另一個原因。
       勞力士能在今天的世界錶壇享有盛名,這與安德烈‧海尼格(Andre J. Heiniger)的靈感和熱情分不開。海尼格也是現任勞力士總經理,在他任內設立了勞力士企業精神獎(Rolex Awards),這獎項每三年頒發一次,目的在獎勵那些在應用科學、創造發明、探索研究、科學發現和環境保護方面有傑出貢獻的人士,也因此,所有傑出而成功的人士,都以能獲得勞立士企業精神獎為殊榮,所以幾年來,Rolex的廣告代言人,都是成功而傑出的人當代言人,就是這個原因,讓Rolex在市場的尊榮地位一直屹立不搖。
還是一樣,商品本身並沒有售價,售價來自商品要傳達的概念,一種主張,所以,相同商品,可能創造不同價值。
符合或創造主要客層的需求才能有卓越成績2002年12月「台北市銀行」,為了使經銷樂透及刮刮樂的經銷業績做的更好,舉辦了一場研討會,席間有一位,每天可以做60000元的經銷商,分享了他如何做到這麼高業績的心得。

「我賣透樂及刮刮樂,盡可能不到高收入的社區或商圈,反而,每天在菜市場及上班族出入的商圈銷售,自然就可以創造這麼高的營業額!」
這個真人真事的故事,給了我們什麼樣的啟示?
相同商品,在不同客層,所激發的共鳴或吸引力絕對不同,像刮刮樂及樂透,對許多上班族而言,總抱持「花個小錢,買個發財夢」,所以,每期做個小投資,那匯集出入人潮,人人都是為了買一個「發財夢」,當然這位聰明的經銷商,也就業績亨通!相對地,在高收入社區的消費者,也許對這「發財夢」的吸引力相對減低,結果業績當然會較差。

所以,開店從選址、商品策略到銷售方法,都應從商店定位時,決定主力客層,針對客層的消費習慣及需求展開對應的作為,針對主力客層用心觀察,用耳傾聽消費者聲音,以符合及創造需求的思維展開造店,才是最大競爭武器。

魅力商店第一招

作者:余瑞銘
品牌來自願景與理念
當我們想吃漢堡時,你問十個人:「你第一個想到是哪一家?」,有七個以上的人會想到「麥當勞」;再問這十個人,你知道台灣其實很早就有「台灣漢堡」了你知道嗎?百分之九十的人都會回答:「不知道!」

這不是腦筋急轉彎,而是台灣真的在一二百年前就有「漢堡」了,但你想到那是什麼東西嗎?
那個「台灣漢堡」就是台灣的「割包」


 
                                        圖1 漢堡                                                             圖2 割包
「割包」是一種將饅頭中間割開,放上菜、魯肉、花生粉等配料的台灣本土食物,做法很像漢堡不是嗎?台灣「割包」一樣在許多公路上,也提供跟麥當勞相同的「得來速」服務不是嗎?在許多公路旁,遠遠就看到有個廣告牌,「前方50公尺有割包」,告訴你前方50公尺處有賣「割包」。只要你車子往馬路旁一靠,老板立即探頭,幫你送到手中。
不過麥當勞的「漢堡」與台灣「割包」在售價上,卻有2倍到到3倍的差距,為什麼「漢堡」可以賣60元,而台灣漢堡的「割包」卻只能銷售20元呢?這中間差別在哪?
差別在一種「文化」,一種企業塑造出來的「文化」,接近消費者的「文化」。這種「企業文化」如何形成呢?就是企業願景與企業經營理念所塑造出來的。

我常說:

有「知識」不表示有「智慧」。
 
有「專業」不表示就是「專家」。

有「經驗」不表示就是有「能力」。
 
開店有需要描繪出「企業願景」?開店的經營理念不是只要「顧客滿意」就是最重要經營理念嗎?

我在許多培訓場合裡,都做過以下的情境訓練。假設所有學員都是在飛機座艙裡,目前你搭乘的這個航班才剛起飛十幾分鐘,機艙中大家心情放鬆開始享受機上各式服務、輕音樂與影片。
突然,音樂及影片暫停,擴音器正播放,機長跟所有乘客播報現況及問候:「各位親愛的旅客,我是機長XXX,很高興你搭乘風華航空2266班次,目前有點狀況,跟大家報告,目前我們的儀表及導航設備暫時失去高度及方向,不過請大家不要慌張,因為,我們很快可以處理好!謝謝你的合作!」悠揚音樂又開始,我問在場所有學員,如果你真的在這架飛機上,你真的會不害怕嗎?
百分之九十九的人會怕,因為,這架飛機面臨不是其他零件故障,而是失去高度,更是不知方向,你當然害怕。
 
一個企業、商店或連鎖店如果從來沒有徹底深思,自己企業未來的「願景」是長的什麼樣?就跟失去方向一般!
如果,沒有清楚釐清自己的「經營理念」就宛如失去高度一般!
 什麼叫經營理念?其實,就是你企業的核心價值(Core Value),也是一種核心競爭力(Core ompetition)。
例如:
7-Eleven標榜著「我是你的好隣居」,而不是明亮方便的便利商店。
露華濃化妝品的「我們在銷售女人的希望」,而不是我們在銷售高品質、高科技的化妝品。
麥當勞從以前標榜「S、Q、C、V」服務、品質、清潔及價值,在2003年重新出發,開始以「i'm lovin' it 」為全新的精神出發,正如麥當勞公司所言,i'm lovin' it」我就喜歡,是麥當勞全新精神,盡興表現自我,享受生活其中的態度;而不是原來只標榜自我中心的服務、表面化的高品質與清潔環境,因為這些是服務本來就該做到的水準,進一步的顧客要的是一種文化、一種精神歸屬感。

這些都叫經營理念,為了完成這個企業使命,我們都應盡渾身解術徹底實踐完成他。

細細思考,如果我只是經營一個明亮、信賴、安全的便利商店與「我是你的好隣居」二種思維戰略有何不同呢?

前者都是一家商店是最基本要達到也是應該做到的水準,其主要經營思維模式,還是商店本身。
後者要思考是:「好隣居定義是什麼?」是要敦親睦隣,還要互相照顧,甚至見面的噓寒問暖那般的親切。

「怎麼樣做才能成為商圈的好隣居?」「要具備什麼才叫好隣居?」
 
相同地,法國化妝名牌的露華濃標榜他們銷售著「女人的希望!」是多麼高明的「經營理念」呢?
如果她是以經營高品質、高科技化妝品為經營理念,整個企業必然將重心放在高品質,高科技的研發、製程及產品包裝上。

如果是以達成「女人的希望!」那必然先要徹底了解「女人」有哪些不同?「女人的希望」是什麼?要怎麼樣做才能幫女人實現他們的希望?

此時,必然對產品研發、員工教育、企業文化都在完成這個「企業最高原則」。
相同地,美國速食業的泰斗「麥當勞」,重新改變全新的理念:「i'm lovin' it!」,只要你說一聲「i'm lovin' it!」表示你正熱愛,並享受此刻!麥當勞開始研究無論你是7年級生、上班族或已退休,或穿著牛仔褲、或休閑服,你都有權利好好享受當下美好?這個當下美好是什麼?怎麼幫他們達成這個完好的時光呢?

記得曾經在奇摩的「創業搶鮮誌」報導台灣的「休閒小站」已經在全球擁有1000家的連鎖店,是全球最大的冷熱飲品連鎖加盟事業,報導中:「休閒小站董事長郭文河表示,休閒小站以明亮舒適、乾淨的賣場訴求,加上飲品的衛生、好喝、便宜、便利及快速外送服務。」如果,可以將經營理念調整一下,相信也會形成華人在飲品業上的標竿。

 當你有開店的想法閃過腦海時,不是那家店長的如何?不是店要如何裝潢?更不是你賣什麼?而是,你的商店,要帶給消費者什麼?如何讓他們感受你的文化?你的個性?這就是經營理念,也是企業發展的最高策略與指南針。

願景則是描述企業在多長的時間內,可以帶領員工走向什麼境界?也可以帶給消費者什麼樣的價值與快樂?

讓企業內所有人都看到未來一個願景,願意為達成那美麗的未來而努力。